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奥康集团多元化似乎王振滔上了瘾

  奥康皮鞋官网讯,搞多元化似乎让奥康集团王振滔上了瘾。不光做产品的多元化,他还进行战略多元化,黄冈步行街应该算是他战略多元化的代表作。奥康在湖北打造的黄冈步行街,还将一批温州品牌也带了过去。奥康黄冈步行街总共300多个品牌,其中我们带过去的就有170多个品牌,现在很红火。

  王振滔现在琢磨的是,如何更好地把奥康自己的主业和辅业串联在一起。未来,奥康的定位将会是关注健康,鞋子是人们足底健康的关键,而奥康皮鞋从事的生物疫苗也是在做关心人们健康的事。美国的金融风暴就像一场流感,但在王振滔看来,光穿件大衣还远远不够,要想抵御这场彻头彻尾的寒冬,企业必须要练好内功。奥康集团王振滔的诀窍是,经营企业就像经营家一样,让自己变成一个家庭主夫。

  这里举个简单的例子,不管食堂也好,话费也好,包括出差的差旅费也好。这些让别人看起来是微不足道的开支,我们奥康却列出来十项精打细算。粗略地算了一下,列出的十个项目每一项就能节省两三百万,全部下来就是好几千万。

  以奥康的食堂为例,奥康平时大概有四五千人就餐,两个食堂一年的花费大约1000多万。我们做了很现实的调整,就是在合适的时候买最便宜的菜,不要在早晨菜贵的时候就买全天的菜,晚上的菜可以中午去买。这样就会省下很多。王振滔还表示。过去奥康员工出差,基本上是不计成本的,能坐飞机的就尽量坐飞机,这样好节约时间。而在今天,奥康员工出差要提前定计划,尽量减少出差人数,并且要提前预定打折的机票。

  再来看看奥康皮鞋的专卖店,现在奥康有数千家专卖店、十多个子公司、数万名员工,每人节流一点点,集合起来,就是一笔不少的费用。王振滔还记得几个节省下来的数据,奥康的电话费稍微控制一下,一年就可以省下几十万;机票要求提前统一预订,一年也可以省下几十万。开源节流这一块,预计每年可以节省3000万。

  王振滔本人每次出差总是要询问当地的租金,奥康皮鞋遍布全国的店面有数千家,如果能够察觉到租金的波动,就会为公司节省一笔不必要的开支。在最艰苦的时候,我们安排导购员工作两天休息一天,这样节省下来的人力成本一年下来也有三五百万。奥康官网了解,王振滔的算盘打得很精细。作为一个合格的家庭主夫,除了会精打细算地过日子,更要胆大心细地做事,而这也正是王振滔的强项。在一次营销会议上,王振滔曾总结出了15条心得,其中有一条是:要赢得胜利,小处不妨让一让。很多时候退一步可以进两步。奥康皮鞋官网

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