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奥康通过对信息收集和有效的处理

  奥康皮鞋官网讯,现代市场的竞争,就是比谁看得准,谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言,许多是季节性的产品。奥康皮鞋官网认为,对于这种类型的产品,就在于比时间,比速度,对于一些畅销的品种,如果你能抢先于你的对于一星期上货,一个月出货就抢先占领了市场。而对于市场的管理终极目的也在于此,如果你的产品慢于对手一步,就会形成积压。所以说市场的管理说到底是对库存的管理。

  奥康皮鞋官网了解,传统的库存管理主要是通过手工做帐与每月盘点的方法来实现,这种方法在企业处于中小阶段还能适应,但是企业发展到一定阶段后,特别是面对当今市场高速运行,皮鞋季节分化日益明显的态势,不能及时清晰地对库存结构及数量做出准确的反映,就会在企业的运营中出现非常被动的局面。

  为此,奥康与中国最大的软件高之一用友公司进行合作,着手建立了全国营销的分销系统,对每个分公司,办事处配备电脑,并与总部电脑进行链接,使奥康各网点与奥康总部进行联网,最后达到信息快速共享的目的。这样每个销售分公司的销售网点每天的销售就一目了然。现在,无论是奥康全国任何一个公公司、办事处的任何一台电脑上,都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码,总部对一些畅销品种就能马上做出反映,打好时间战,产品的南货北调迅速完成,促进了总部的决策活动与全国物流整体把握,把全国物流风险降低,提高整体经济效益。

  在奥康的内部有一种共识,在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中,最可怕的是信息贪污。奥康设立专职的信息部门,负责收集全国信息。现在的奥康皮鞋总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门,负责收集分析研究全国的市场信息,为公司的生产、营销、开发提供依据。同时期,每个公公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作,并与总部进行对接。信息人员依据工作分工,每天收集不同季节、不同类型的产品信息,并脏时反馈到开发部门,为开发工作提供依据;常年收集市场终端信息,为公司的市场规划提供依据。

  奥康通过对信息的收集和有效的处理,不断调整自己的物流工作,进而降低了库存,提高了效益,市场的竞争能力不断增强,企业效率连年递增。现在的奥康皮鞋,企业经营实现了三个零:物流管理零库存、企业经营零运营资本、物流配送零距离。企业的市场占有率得到了进一步提高,2002年,据全国商业信息中心统计,奥康皮鞋市场占有率位居全国第二位。奥康皮鞋官网

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